필기-경영/전략경영40 [전략경영] 비용우위와 가격경쟁 - 비용우위의 원천 비용결정요인 비용우위의 결정요인 근원적 비용결정요인 세부적 요소 규모의 경제 비분할성(Indivisibility) 전문화 및 노동분업화 경험효과 숙련도증가 조직과 활동조정의 향상 투입요소비용 입지우위 (저가투입요소를 구입하기 쉬운 곳) 저가투입요소의 공급원 확보 공급자에 대한 교섭력 낮은 거래비용 및 공급업자와의 원활한 협력관계 생산설비 활용도 고정비용 대 가변비용의 비율 생산설비의 설치 및 철수비용 인터넷을 통한 비용절감 재고비용 절감 점포운영 비용 절감 생산기술 자동화를 통한 노동력절감 원자재 효율적 활용 정밀도향상(무결점추구) 제품설계 자동화를 용이하게 하는 제품설계 원자재비용을 절약하는 제품설계 관리 및 조직 효율성 조직의 유연성/X-비효율성 규모의 경제 투입량을 증가시킬 때 산출량이 투입량증가비.. 2021. 10. 16. [전략경영] 경쟁우위와 경쟁전략 - 경쟁우위의 창출과 유지 경쟁우위의 창출 환경변화에 대한 대응 정부의 규제완화,환율변동, 기술변화, 신시장의 창출 등과 같은 외부의 환경변화에 기업이 민첩하게 대응함으로써 경쟁우위 창출 민첩한 대응을 위한 요건 기업의 정보수집능력 조직차원의 유연성 기술혁신 기술혁신을 통한 신제품개발 및 원가절감노력, 신시장개척 등의 과정에서 경쟁우위 창출 경쟁우위의 유지(1):판단기준 경쟁우위의 지속성 특허권의 경우 일정기간이 지나면 소멸되기 때문에 지속성이 낮다 기업들이 가진 평판 및 신뢰도는 지속성이 상당히 높다 획득가능성 해당기업이 경쟁우위를 가진 경영자원을 시장에서 쉽게 구매할 수 있다면 경쟁우위의 유지가 어렵다 모방가능성 경쟁기업의 모방능력(Resource replicability)이 높다면 경쟁우위를 유지하는 것이 어렵다 경쟁우위의 .. 2021. 10. 4. [전략경영] 경쟁우위와 경쟁전략 - 경쟁우위의 개념 및 조건 Honda 와 Yamaha 의 전쟁 1958년 미국 시장에 진출 1964년, 미국 오토바이 시장의 과반수 이상을 차지함 1979년, 미국 Ohio주에 오토바이 공장을 설립하여 시장 침투 오토바이 시장의 성숙으로 자동차 산업으로 진출함 주력사업이 변경되었음 오토바이에서 창출된 수익과 경영 자원을 자동차에 투입 오토바이 산업의 시장점유율: 1960년(65%) vs 1981년(38%) 악기 및 스포츠에 참여하지만 오토바이 사업에 집중하게됨 전체 모델 수 1970년 Honda(35) vs Yamaha(18) 1980년 Honda(63) vs Yamaha(60) 일본내 시장점유율 1970년 Honda(65%) vs Yamaha(10%) 1980년 Honda(38%) vs Yamaha(37%) 7:1) [18개월 .. 2021. 10. 4. [전략경영] 기업의 경영자원과 핵심역량 - 캐논의 핵심역량 축적과정 Canon의 핵심역량 개발과정의 특징 조직활동측면 사업단위에 따른 기업의 인재배치와 투자자금의 배분대신 새로운 사업기회가 포착되면 사업부의 관리자들이 필요한 인력을 다른 사업부에서 자유롭게 끌어모을 수 있었음 이 때문에 사업부가 아닌 Canon 전체의 핵심역량 개발에 집중 할 수 있었음 처음부터 핵심기술을 갖추지는 못했음 대신 자체 연구개발을 통해 단시간에 독자적인 NP 기술을 개발함 선진기술의 학습을 위해 단순 라이선스가 아닌 해당 기업과 적극적인 제휴관계를 체결함 HP(컴퓨터 개발) Apple(소프트웨어 개발) Kodak(의료장비 개발) Siemens(팩스에 필요한 인터페이스기술) Toshiba Medical Systems 인수 후 의료기기 시장 진출 2021. 9. 28. [전략경영] 기업의 경영자원과 핵심역량 - 핵심역량과 가치사슬 분석 1. 핵심역량(core competence) 정의 기업의 여러 가지 경영자원들 중 경쟁기업에 비하여 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력을 의미 단순히 ‘잘하는’ 활동이 아니라 경쟁기업과 비교하여 항상 그 기업이 더 잘할 수 있는 상대적인 경쟁능력을 의미 특징 다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성을 제공 최종제품으로부터 고객이 느끼는 편익을 증대 경쟁자들이 흉내내기 어려워야 한다 2. 경영자원, 핵심역량, 경쟁우위의 관계 산업의 구조적 특징 -> 경쟁우위 2021. 9. 28. [전략경영] 기업의 경영자원과 핵심역량 - 경영자원의 종류와 특성 경영자원:유형자원 경영자원 주요특성 핵심지표 물적자원 공장과 설비의 규모와 위치, 기술의 정밀성과 유연성, 건물과 토지의 용도전환과 위치가 중요하다. 원자재의 획득가능성이 기업의 생산가능성을 제한하며 비용 및 품질우위를 결정한다. 고정자산의 재판매가치 자본설비의 수명 공장의 규모 고정자산의 용도전환가능성 금융자원 기업의 자금차입능력과 내부 자금의 운용 가능성이 기업의 투자능력을 결정한다 부채/자본의 비율 자본지출에 대한 현금보유 비율 신용등급 경영자원:무형자원 경영자원 주요 특성 핵심지표 기술자원 특허권, 저작권, 기업비밀 등의 독점기술과 노하우 등 전문기술을 포괄하는 기술자원, 기술혁신자원, 연구설비, 기술인력 특허권의 수와 중요성 독점 라이센스로부터 얻는 수익 전체종업원 중 연구개발인력의 비중 브랜드.. 2021. 9. 28. [전략경영] 기업의 외부 환경분석 - 산업구조분석 마이클 포터의 산업구조분석 : 산업의 (전반적인) 수익률은 다섯 가지 경쟁적인 세력들의 영향력에 의해서 결정된다. 산업 내 경쟁 잠재적인 진입자의 경쟁 대체재와의 경쟁 공급자의 교섭력 구매자의 교섭력 1. 산업 내 경쟁, 기존 기업과의 경쟁 경쟁강도 : 산업 내에 위치한 기업들간의 경쟁이 치열할 수록 산업의 전반적인 수익률은 낮아질 것이다. : 기업 수 ->경쟁 강도 ->위협 (매력도) 집중된(consolidated)/분산된(fragmented) 산업 : 분산된 산업 (산업수요 다양) ->경쟁 강도 -> 기회 (매력도) 퇴출 장벽(exit barrier) : 퇴출장벽 -> 위협 (매력도) 경쟁의 강도를 결정하는 주요 요인 산업의 집중도 집중도는 동일 산업에 속하는 기업의 수와 그 개별기업의 규모를 의미 .. 2021. 9. 20. [전략경영] 기업의 외부 환경분석 - 산업에 대한 이해 1. 산업의 개념 : 수요측면에서는 유사한 고객 니즈를 충족시키는 기업군 또는 공급측면에서는 제품과 서비스의 대체성이 높은 기업군 유사개념과의비교 경제섹터(economicsector) : 서로 밀접하게 연관된 산업집단 예) 1 차 산업/2 차 산업/3 차 산업/4 차 산업 세부 시장(market segmentation) : 특정한 산업 내에서 수요의 특성에 의해 서로 구별되는 고객 그룹 산업에 대한 이해가 왜 필요한가? 경쟁의 각축장(contestedterrain) 시장기회의 원천 2. 산업의 유형 완전경쟁 과점 복점 독점 생산자의 수 다수 소수 둘 하나 진입 및 퇴거장벽 없음 존재함 높다 높다 제품의 차별화 없음 많다 보통 낮음 정보 얻기쉬움 제한됨 제한됨 제한됨 업종분류: 제조업/서비스업/금융업 표준.. 2021. 9. 20. [전략경영] 기업의 목표와 지배구조 - 기업의 지배구조 1. 기업의 지배구조 최고경영자가 기업이 추구하여야 할 목표인 이윤극대화 또는 기업가치극대화와 일치된 의사결정을 하도록 감시하고 통제할 수 있게 하는 제도적 장치 대리인문제를 방지하고, 전문경영인이 주주의 이해에 부합되는 의사결정을 하도록 강제하는 제도적 장치 대리인 문제 : 최고경영자가 기업을 우선시하지 않고 개인적인 사익을 추구하는 상황 주로 소유주와 경영자가 분리되어있는 전문 경영인 체제에서 주로 발생. 본인의 임기 내 성과, 재계약 보장을 위해 단기적인 성과에 집중하게 됨. 2. 한국 기업 지배구조의 문제점 한국의 지배구조상의 문제점은 오히려, 대주주가 소액주주의 이해에 반한 의사결정을 하는 대에서 발생 전문 경영인 체제로 인한 문제보다 경영인과 대주주가 동일한 사람임으로 인해서 발생하는 문제가 .. 2021. 9. 7. 이전 1 2 3 4 5 다음
