[전략경영] 기업의 목표와 지배구조 - 기업의 지배구조

 

 

 

 

1. 기업의 지배구조

 

• 최고경영자가 기업이 추구하여야 할 목표인
  이윤극대화 또는 기업가치극대화와 일치된 의사결정을 하도록 
  감시하고 통제할 수 있게 하는 제도적 장치
• 대리인문제를 방지하고,
  전문경영인이 주주의 이해에 부합되는 의사결정을 하도록 강제하는 제도적 장치
  • 대리인 문제
    : 최고경영자가 기업을 우선시하지 않고 개인적인 사익을 추구하는 상황
  • 주로 소유주와 경영자가 분리되어있는 전문 경영인 체제에서 주로 발생.
    본인의 임기 내 성과, 재계약 보장을 위해 단기적인 성과에 집중하게 됨.

 

 

 

2. 한국 기업 지배구조의 문제점

 

• 한국의 지배구조상의 문제점은
  오히려, 대주주가 소액주주의 이해에 반한 의사결정을 하는 대에서 발생
• 전문 경영인 체제로 인한 문제보다
  경영인과 대주주가 동일한 사람임으로 인해서 발생하는 문제가 훨씬 많다
• 수익보다는 매출액 및 기업규모의 극대화에 주력
• 회계자료의 불투명성
• 대주주에게 유리한 각종 법령

 

 

 

3. 기업 지배구조의 주요 수단

 

1. 이사회
   
   • 주주의 대표인 이사들이
     경영진이 주주의 이해에 일치된 의사결정을 하는지 감독하며
     이를 위해서는 사외이사제의 도입하고 사외이사의 비중을 늘려야 함
   • 이사들의 책임감을 높이기 위해
     이사들에 대한 보상을 기업의 성과와 연계하는 것이 중요
   • 이사회 의장과 최고경영자의 역할을 분리해야 함
2. 자본시장의 제재
   
   • 적대적 기업인수
     : 경영진의 무능이나 실책으로 성과가 나쁜 기업은 인수하여 회생
   • 주주총회를 통한 의결권 행사
     : 주주, 특히 기관투자가들은 주주총회에서 의결권을 행사하여 
       집행임원이나 이사회의 이사들에 대해 임명권을 행사

 

 

 

4. 한국 기업들의 지배구조의 변화

과거 한국기업의 지배구조		->	향후의 지배구조
이사회	회장(오너 : 대주주)		주주
	계열사 사장, 대표이사		이사회
	전무이사
	상무이사		최고경영자 (사장)
	이사, 이사부장		집행임원