[전략경영] 기업의 경영자원과 핵심역량 - 캐논의 핵심역량 축적과정

 

 

Canon의 핵심역량 개발과정의 특징

 

• 조직활동측면
  
  • 사업단위에 따른 기업의 인재배치와 투자자금의 배분대신 
    새로운 사업기회가 포착되면 
    사업부의 관리자들이 필요한 인력을 
    다른 사업부에서 자유롭게 끌어모을 수 있었음
  • 이 때문에 사업부가 아닌 Canon 전체의 핵심역량 개발에 집중 할 수 있었음
    
    
• 처음부터 핵심기술을 갖추지는 못했음
  대신 자체 연구개발을 통해 단시간에 독자적인 NP 기술을 개발함
  
  
• 선진기술의 학습을 위해 단순 라이선스가 아닌 해당 기업과 적극적인 제휴관계를 체결함
  
  • HP(컴퓨터 개발)
  • Apple(소프트웨어 개발)
  • Kodak(의료장비 개발)
  • Siemens(팩스에 필요한 인터페이스기술)
    
    
• Toshiba Medical Systems 인수 후 의료기기 시장 진출