[전략경영] 경쟁우위와 경쟁전략 - 경쟁우위의 창출과 유지

 

경쟁우위의 창출

• 환경변화에 대한 대응
  
  • 정부의 규제완화,환율변동, 기술변화, 신시장의 창출 등과 같은 외부의 환경변화에 기업이
    민첩하게 대응함으로써 경쟁우위 창출
  • 민첩한 대응을 위한 요건
    
    •  기업의 정보수집능력
    • 조직차원의 유연성
• 기술혁신
  
  • 기술혁신을 통한 신제품개발 및 원가절감노력, 신시장개척 등의 과정에서 경쟁우위 창출

 

 

 

 

경쟁우위의 유지(1):판단기준

• 경쟁우위의 지속성
  
  • 특허권의 경우 일정기간이 지나면 소멸되기 때문에 지속성이 낮다
  • 기업들이 가진 평판 및 신뢰도는 지속성이 상당히 높다
• 획득가능성
  
  • 해당기업이 경쟁우위를 가진 경영자원을 시장에서 쉽게 구매할 수 있다면 경쟁우위의 유지가
    어렵다
• 모방가능성
  
  • 경쟁기업의 모방능력(Resource replicability)이 높다면 경쟁우위를 유지하는 것이 어렵다

 

 

 

 

경쟁우위의 유지(2): 액티비티 시스템

• 액티비티 시스템(Activity System)은
  기업의 가치사슬의 구성요소간 상호관련성을 나타낸 그림을의미
• 해당 기업의 가치사슬의 구성부문들간의 연계성이 높을 수록,
  경쟁자가 이를 모방하기 어렵다
• 기업 사례: Southwest 항공사
  

  

 

 

 

최초진입자의 우위(First Mover’s Advantage)

• 최초에 진입한 기업들이 지닌 전략적 우위를 후발주자가 쉽게 모방하기 어려운 경우를 의미
• 최초진입자 우위의 주요 예
  
  • 특허권 및 상표권 등의 지적소유권
  • 해당산업 내에서 선도기업이 구축한 명성
  • 최초 진입자가 구축한 제품디자인 및 산업기술표준
  • 경험효과로 인한 절대적인 비용우위
  • 경영자원 및 경쟁우위 창출에 소요되는 시간
  • 자원집결능력

 

 

 

 

모방전략 및 방어전략

 

 

• 실증연구결과 경쟁우위를 가진 기업을 따라 잡기 위해서는 상당한 기간이 소요
• 모방전략 및 방어전략 수립 시 고려요인
  
  • 선도기업의 수익률에 대한 정보의 공개 및 획득여부
  • 선도기업의 경쟁우위를 모방하는데 소요되는 비용
  • 선도기업의 경쟁우위를 창출하는데 기여한 성공요인에 대한 이해
  • 선도기업 경쟁우위를 모방하는데 필요한 경영자원이 확보여부
• Porter의 본원적 전략의 유형
  

  		경쟁우위의 유형
  		낮은 비용	차별화
  경쟁의 범위	산업전반	비용우위	차별화 우위
  	단일영역	집중화

•  
  

  

• 
  

  

• 산업구조와 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원
  
  

  수익률		산업구조와 경쟁우위				경영자원
  높은 수익률	←	유리한 산업구조	←	진입장벽	←	특허권 브랜드 보복능력
  				독점	←	시장점유율
  				구매자의 힘 또는 공급자의 힘	←	기업의 규모 자금동원능력
  		경쟁우위	←	비용우위	←	공정기술 공장규모 저렴한 투입요소
  				차별화우위	←	상표 기술력 마케팅, 유통망 서비스능력

 

 

 

 

 

 

지속적 경쟁우위 유지를 위한 자원의 조건

 

 

• 경쟁우위를 위한 자원의 조건
  
  • 해당 자원이 산업에 적합한 것이어야 한다.
  • 해당 기업의 자원은 다른 기업들이 보유하지 못한 가치 있고 희소한 것이어야 한다.
• 지속적 경쟁우위를 위한 자원의 속성(Barney, 1991): VARIO
  
  • 가치(value)
  • 희소성(rareness)
  • 모방 불가능(inimitable)
  • 대체 불가능(not substitutable)
• 경쟁우위 창출과 유지
  
  • 초경쟁 시대에서는 창출한 경쟁우위를 유지하기 어려워졌음
• 경쟁자 분석틀
  
  • 경쟁자에 대한 예측
    
    • 경쟁자의 전략
      : 어떻게 경쟁하는가
    • 경쟁자의 목표
      : 수익, 시장점유율 등
    • 경쟁자의 가정
      : 산업에 대한 이해
      
    • 경쟁자의 경영자원
      : 경쟁자의 강점과 약점

 

 

게임이론

 

• 경쟁기업의 행동에 대하여 어떻게 반응할 것인가에 대한 보다 구체적인 해답을 제시
• 동시적 게임
  
  • 둘 이상의 기업이 동시에 전략을 실행하는 것으로 가정하는 게임
• 순차적 게임
  
  • 상대기업의 전략을 본 후, 자신의 전략을 실행하는 것으로 가정하는 게임