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필기-복지경영79

[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 공모사업의 실제 공모사업 주요 개요 배분양식. 기준 부합성(신청자격, 과거 평가결과에 따른 자격제한 등) 확인 공모기관별 제안서 양식, 프로세스, 주요 강조점 등의 차이 🡺 사전이해. 숙지 必 제안서 작성 이후, 프레젠테이션(발표), 대면설명, 현장방문 등 과정 준비 주요 배분 제외사항 동일, 유사사업의 정부, 타기관 지원을 받는 경우 자격 제한 법령상 금지된 행위에 사용되는 비용 정치, 종교적 목적에 이용되는 경우 수익을 주된 목적으로 하는 경우 (단, 사회적 기업, 일자리사업의 경우 기준확인필요) 공직선거법 위반되는 경우 기존 후원금 사용에 대한 재정적. 사업적 평가결과 제외 대상인 경우 신청기관이 언론, 사회적인 지탄이나 문제를 갖고 있는 경우 지원사업 전체를 그대로 재위탁/용역 맡기는 경우 단, 지원처별 기준의 .. 2021. 12. 2.
[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 공모사업의 이해 공동모금회 주요 배분사업 주요 공모 구분 및 내용 요약 (2020년 배분사업 기준) http://www.chest.or.kr/ 구분 사업 내용 배분규모 지원 신청서 제출처 신청사업 사회복지 증진을 위하여 자유주제 공모형태로 복지 사업을 신청 받아 배분하는 사업 [프로그램사업 및 기능보강사업] 3,000만원 이하 (※지회별로 배분한도액 범위 내에서 조정 가능) 지회 기획사업 모금회가 그 주제를 정하여 배분하는 사업 또는 배분대상자로부터 제안 받은 내용 중에서 선정하여 배분하는 시범적이고 전문적인 사업 별도지정 중앙회/지회 긴급지원 사업 재난구호 및 긴급구호, 저소득층 응급지원 등 긴급히 지원해야 할 필요가 있는 경우에 배분하는 사업 별도지정 지정기탁 사업 사회복지 증진을 위하여 기부자가 기부금품의 배분지역.. 2021. 12. 2.
[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 프로포졀의 작성법 프로포졀 작성 시 유의점 마케팅. 홍보적 요소의 강조 + 프로그램 개발/성과 측면의 강조 요청. 부탁 🡺 사회적가치에 대안 투자제안 프로포졀 이면의 준비 : 평소 조직운영. 사업적 신뢰 축적 선응적 대응. 준비의 필요 : 사전자료분석, 기획 작업의 축적 광범위한, 방대한 정보, 과도한 요청 🡺 부담감 문제 및 현실에 대한 과장 🡺 진정성 완벽한(이상적인) 계획 제시 🡺 실행달성가능성 지나치게 전문적 내용 🡺 접근성. 전달력 프로포졀 작성의 단계 준비 - 사전조사 - 욕구, 문제의 확인 - 대상집단의 확인 - 관련 선행사업. 연구자료 분석 계획 -대상자(표적대상) 선정 -목적 및 목표설정 -실행과정, 세부프로그램 전략수립 -예산수립 -평가(성과, 산출)계획수립 실행 - 자원개발에 의한 프로그램실행/서비스... 2021. 12. 2.
[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 프로포절의 이해 프로포졀이란? 문제 및 욕구해결을 위한 자원을 개발할 목적으로 작성하는 제안서. 어떤 도움이, 왜 필요한지, 어떻게 의미있게 실천할지에 대한 설득과 설명의 도구. : 후원요청에 대한 안내, 협력과 파트너십의 제안 공식적인 재정지원의 필수불가결한 요소 자원개발. 배분과정에서의 투명성. 실천의 전문성 확보의 의미 기금을 필요로 하는 수요자가 사회적 이슈나 문제를 파악하여 기금을 제공해주는 공급자간 에 서로 협력하고 지원할 수 있는 적합성과 시너지를 확인하고 그 협력방법과 파트너십을 경정하기 위해 기금수요자가 기금 공급자에게 작성하여 제공하는 문서(정병오) 사회복지실천과정에서 발생된 문제, 욕구, 필요에 대해 ‘어떻게 해결할 것인가?’에 대한 질문에서 시작된 자원개발을 위한 제안 자원개발자 (후원요청자) 프로.. 2021. 12. 2.
[사회복지경영론] 인적자원관리 - 인적자원관리의 과정 1. 모집과 선발 인적자원계획의 수립 조직내외의 환경변화와 사업계획을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정 조직이 필요로 하는 인력의 수와 그들이 갖추어야 할 자격요건을 체계적으로 분석해 적정인력이 적시에 공급될 수 있도록 모집, 선발, 교육, 훈련 및 인력 이동과 같은 여러 가지 활동을 계획하는 과정 직무분석(job analysis) 직무의 내용과 성격을 체계적으로 분석하여 직무수행에 필요한 직무정보를 제공하는 것으로 각 직무에 대한 지식, 능력, 숙련도, 책임 등의 요건을 명확히 하는 일련의 과정 직무분석의 목적은 직무상의 책임을 바탕으로 전 조직 구성원을 조직화하고, 개개인의 자질을 토대로 합리적으로 모집, 선발, 배치하며, 훈련과 개발 프로그램을 만들고 보상관리의 유.. 2021. 11. 10.
[사회복지경영론] 인적자원관리 - 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리 인적자원관리의 의미 인적자원(human resources)은 자금이나 물자와 같이 물적자원(material resources)을 이용하여 경영활동을 이끌어 가는 경영주체이며, 자원으로서의 성격과 인격적 주체로서의 성격을 동시에 지니고 있는 자원임. 과거 인사관리(personnel management)라고 부르던 것을 인적자원의 중요성이 강조되면서 인적자원관리(human resources management)라는 용어 사용. 인적자원관리란 ‘조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들의 능력을 최대한 개발하여 조직의 목표 달성에 효율적이고 효과적으로 기여할 수 있도록 수행하는 모든 활동’ 전통적인 인사관리에서는 조직의 경제적 효율성을 목표로 해 조직구성원을 하나의 노동력으로 인식하고 이를 .. 2021. 11. 10.
[사회복지경영론] 인적자원관리 - 동기부여 이론: 과정 이론 과정이론 : 어떻게 사람들이 동기부여에 영향을 받는가? Adams, 형평성이론(equity theory) Vrooms, 기대이론(expectancy theory) Locke, 목표설정이론(goal setting theory) 1. Adams, 형평이론(equity theory) 사람들의 인지과정에서 만들어지는 형평성이 사람들의 동기에 영향을 미친다는 것. 즉, 사람들은 항상 자신이 투입한 것과 비교하여 보상결과가 어느 정도인가를 보고 이것을 남과 비교하는데 그것이 동기에 영향을 미친다는 것. 개인은 자신이 기울인 노력의 대가에 대한 절대적인 보상뿐 아니라 타인의 보상과 비교해 보았을 때 자신의 노력대비 보상이 어느 정도인지에 대해서도 관심 有 특히, 비교를 통해 불평등이 있다고 인지하는 경우 동기화에 부.. 2021. 11. 10.
[사회복지경영론] 인적자원관리 - 동기부여 이론: 내용 이론 동기부여란 조직구성원들이 조직의 목표를 내재적으로 받아들여 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하게끔 유도하는 과정을 말함. 즉 행동 목적과 방향을 제시하는 심리적 과정으로서 인간의 목표 지향적 행동을 불러일으키고 유지하는 영향력 경영자는 동기부여 과정에 기초하여 조직구성원들이 조직목적을 기꺼이 추구하도록 조직구성원을 관리 必. 동기부여 이론 (motivation theories) 동기부여의 요인을 설명하는 내용이론(contents theories)과 동기부여의 인지과정을 설명하는 과정이론(process theories)로 나뉨. 내용이론 : 사람들은 무엇 때문에 동기부여가 되는가? Maslow, 욕구위계이론(hierarchy of needs theory) Alderfe, ERG이론(Existence-Rel.. 2021. 11. 10.
[사회복지자원개발및전략] 사회복지자원개발의 발전방안 - 자원개발의 한계 및 발전방안 1. 사회복지자원개발의 한계적 상황 지속적인 경기불안정으로 인한 경제적 어려움 기부문화의 인식 미성숙 비영리.사회복지분야 해당 전문성. 전문가 부족 비영리.사회복지기관의 의존성 사회복지계 모금의 딜레마들 관심이 없어요! 🡺 모금에 대한 무관심 사람이 없어요! 🡺 담당자, 전문가 부족 시간이 없어요! 🡺 과도한 업무량, 인력부족 돈이 없어요! 🡺 모금업무에 대한 투자 부족 몰라요! 🡺 정보의 부족, 지식의 부족 의지와 끈기가 없어요! 🡺 우선순위, 추진력 부족 효율이 없어요! 🡺 효율적, 마케팅적 업무 도입 必 2. 위기상황 속에서의 발전적 모금전략 일반적인 모금전략을 기본으로 하되, 위기상황의 특수성에 따라서 방법. 전략을 다르게 접근 必 단, 이 전략 또한 단체의 상황과 목적에 맞게 재해석. 적용 必 .. 2021. 11. 9.