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필기-복지경영/사회복지자원 개발 및 전략

[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 프로포절의 이해

2021. 12. 2.
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프로포졀이란?

문제 및 욕구해결을 위한 자원을 개발할 목적으로 작성하는 제안서.
어떤 도움이, 왜 필요한지, 어떻게 의미있게 실천할지에 대한 설득과 설명의 도구.
: 후원요청에 대한 안내, 협력과 파트너십의 제안

  • 공식적인 재정지원의 필수불가결한 요소
  • 자원개발. 배분과정에서의 투명성. 실천의 전문성 확보의 의미

 

  • 기금을 필요로 하는 수요자가 사회적 이슈나 문제를 파악하여
    기금을 제공해주는 공급자간 에 서로 협력하고 지원할 수 있는 적합성과 시너지를 확인하고 
    그 협력방법과 파트너십을 경정하기 위해 
    기금수요자가 기금 공급자에게 작성하여 제공하는 문서(정병오)
  • 사회복지실천과정에서 발생된 문제, 욕구, 필요에 대해
    ‘어떻게 해결할 것인가?’에 대한 질문에서 시작된 
    자원개발을 위한 제안
자원개발자
(후원요청자)
프로포졀

자원, 파트너십
자원제공자
(잠재후원자)

 

내부보고서(기획서) vs 외부제안서(프로포졀)

내부 보고서   외부 제안서
사업수행승인  목표  자원제공요청
내부자
(전문가)
대상자  외부자
(비전문가/타영역전문가)
실행점검. 확인 특징 설득
구체화. 실행력 핵심내용  신뢰. 임펙트

 

 

 

 

프로포졀 형태

  • 프로포졀을 위한 정해진 원칙적인 형태는 X
  • 목적/ 대상/형태 / 수행주체에 따라
    제안서의 형태의 차이가 존재할 수 O

 

  • 목적별 구분
    • 모금을 위한 복지프로그램 사업 제시
    • 모금활동에 대한 참여 제안
      (기부금품 요청, 자원연계 요청 등)
  • 대상별 구분
    • 정부
      (행정기관, 중앙부처, 자치단체 등)
    • 민간재단, 기업재단 등
    • 개인/ 기업/ 단체
  • 형태별 구분
    • 자유제안 / 제시양식에 따른 제안
    • 요약제안 (one page proposal) / 정식제안(full version proposal)
    • 보고서 형태 제안 / 프리젠테이션 형태 제안

 

 

 

 

성공하는 프로포졀의 요건

  • 설득력
    : 문제, 욕구의 명확한 제시, 지원필요성의 동기부여
  • 창의적 제안
    : 차별성, 참신성...
  • 실행가능성
    : 해결방법에 대한 구체적이고 실현가능한 제시
  • 변화가능성
    : 기대효과, 변화에 대한 제시

 

 

 

 

프로포졀을 위한 프로포졀

: 책상에서 쓴 프로포졀 (현실성, 실제성을 반영하지 못한 프로포졀)

 

  • 추상적인 제안내용
  • 필요성. 목적의 시급성. 중요성의 설득력 부족
  • 해결방법의 비현실성
  • 계획. 체계적 추진의 부족
  • 일관성 없는 내용 (목적, 필요성, 사업내용, 예산의 불일치)
  • 문서 자체의 완결성 부족
  • 차별성. 특성 부족
  • 비현실적 예산계획

 

 

 

 

효과적인 프로포졀 작성방법

 

  • 핵심메시지 명확화
    (무엇을 요청하고 싶은가? 무엇을 하고싶은가?)
  • 다독, 벤치마킹
    🡺 제안서 구조, 일반적 형태 익히기
  • 글쓰기 훈련 (사회적 글쓰기)
  • 과거 탈락요인분석
    🡺 모범샘플 작성
  • 대상에 맞는 제안서 (수요자 맞춤형)
  • 자신감, 확신
  • 기타 참고사항
    : 기관(잠재후원자/단체, 후원요청 기관) 관련 이미지 활용, 디자인적 경쟁력, 상황에 따른 적절한 분량

 

 

 

 

프로포졀작성 유의점

  • 제안자의 확신과 열정
    • 가장 중요한 프로포졀은 신뢰(확신에 기인하여 상대를 설득할 수 있는 신뢰)와 열정이다.
  • 제안서는 후원자가 쓰는 것.
    • 제안자가 하고 싶은 이야기 vs 후원자가 듣고 싶은 이야기
  • 기술. 디자인 vs 본질적 내용
    • 핵심적으로 강조되어야 할 부분에 주력
    • 이왕이면 기술, 디자인적 경쟁력
  • 마케팅적 요소 포함 여부
    • 홍보. 커뮤니케이션 등의 전략. 방법 제시
    • 투입 대비 산출. 영향력의 관점
  • 생산성
    • 투입대비 산출에 대한 근거 제시
    • 소모적. 시혜적. 계속적인 요청이 이어지는 요청 /
      밑 빠진 독에 물 붓기의 느낌이 드는 것이 아니라,
      지원한 보람. 변화가 이어질 것 같은 요청/
      씨앗 뿌리기. 변화의 마중물로서 역할 강조

 

 

 

 

 

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