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[전략경영] 경영전략의 미래 - 산업 수명주기별 특성 태동하는 산업에서의 경영전략 산업의 수명주기 산업의 수명주기를 결정하는 주요 동인은 수요의 증가패턴에 기인 수요의 증가패턴에 따라 산업은 태동기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거침. 기술진보측면 태동기에는 산업의 표준이 되는 제품이 없이 서로 상충되는 제품들이 산업표준을 위해 경쟁하며, 점차 경쟁우위가 없는 제품들이 시장에서 탈락하면서 산업의 표준화가 이루어짐. 제품의 표준화 이후에는 비용우위에 의한 가격경쟁이 중요해지면서 기술진보의 초점이 제품혁신 → 생산과정에 대한 혁신으로 이동. 태동기 산업에서 전략적 의사결정 시장예측 태동기 산업에서는 전통적인 시장예측 방법이 별다른 효과 X 시나리오기법 여러 환경변수들을 종합적으로 평가해서 환경변수들이 달라짐에 따라 시장의 구조 및 산업표준들이 어떻게 달라지는 것.. 2021. 12. 4.
[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 공모사업의 실제 공모사업 주요 개요 배분양식. 기준 부합성(신청자격, 과거 평가결과에 따른 자격제한 등) 확인 공모기관별 제안서 양식, 프로세스, 주요 강조점 등의 차이 🡺 사전이해. 숙지 必 제안서 작성 이후, 프레젠테이션(발표), 대면설명, 현장방문 등 과정 준비 주요 배분 제외사항 동일, 유사사업의 정부, 타기관 지원을 받는 경우 자격 제한 법령상 금지된 행위에 사용되는 비용 정치, 종교적 목적에 이용되는 경우 수익을 주된 목적으로 하는 경우 (단, 사회적 기업, 일자리사업의 경우 기준확인필요) 공직선거법 위반되는 경우 기존 후원금 사용에 대한 재정적. 사업적 평가결과 제외 대상인 경우 신청기관이 언론, 사회적인 지탄이나 문제를 갖고 있는 경우 지원사업 전체를 그대로 재위탁/용역 맡기는 경우 단, 지원처별 기준의 .. 2021. 12. 2.
[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 공모사업의 이해 공동모금회 주요 배분사업 주요 공모 구분 및 내용 요약 (2020년 배분사업 기준) http://www.chest.or.kr/ 구분 사업 내용 배분규모 지원 신청서 제출처 신청사업 사회복지 증진을 위하여 자유주제 공모형태로 복지 사업을 신청 받아 배분하는 사업 [프로그램사업 및 기능보강사업] 3,000만원 이하 (※지회별로 배분한도액 범위 내에서 조정 가능) 지회 기획사업 모금회가 그 주제를 정하여 배분하는 사업 또는 배분대상자로부터 제안 받은 내용 중에서 선정하여 배분하는 시범적이고 전문적인 사업 별도지정 중앙회/지회 긴급지원 사업 재난구호 및 긴급구호, 저소득층 응급지원 등 긴급히 지원해야 할 필요가 있는 경우에 배분하는 사업 별도지정 지정기탁 사업 사회복지 증진을 위하여 기부자가 기부금품의 배분지역.. 2021. 12. 2.
[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 프로포졀의 작성법 프로포졀 작성 시 유의점 마케팅. 홍보적 요소의 강조 + 프로그램 개발/성과 측면의 강조 요청. 부탁 🡺 사회적가치에 대안 투자제안 프로포졀 이면의 준비 : 평소 조직운영. 사업적 신뢰 축적 선응적 대응. 준비의 필요 : 사전자료분석, 기획 작업의 축적 광범위한, 방대한 정보, 과도한 요청 🡺 부담감 문제 및 현실에 대한 과장 🡺 진정성 완벽한(이상적인) 계획 제시 🡺 실행달성가능성 지나치게 전문적 내용 🡺 접근성. 전달력 프로포졀 작성의 단계 준비 - 사전조사 - 욕구, 문제의 확인 - 대상집단의 확인 - 관련 선행사업. 연구자료 분석 계획 -대상자(표적대상) 선정 -목적 및 목표설정 -실행과정, 세부프로그램 전략수립 -예산수립 -평가(성과, 산출)계획수립 실행 - 자원개발에 의한 프로그램실행/서비스... 2021. 12. 2.
[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 프로포절의 이해 프로포졀이란? 문제 및 욕구해결을 위한 자원을 개발할 목적으로 작성하는 제안서. 어떤 도움이, 왜 필요한지, 어떻게 의미있게 실천할지에 대한 설득과 설명의 도구. : 후원요청에 대한 안내, 협력과 파트너십의 제안 공식적인 재정지원의 필수불가결한 요소 자원개발. 배분과정에서의 투명성. 실천의 전문성 확보의 의미 기금을 필요로 하는 수요자가 사회적 이슈나 문제를 파악하여 기금을 제공해주는 공급자간 에 서로 협력하고 지원할 수 있는 적합성과 시너지를 확인하고 그 협력방법과 파트너십을 경정하기 위해 기금수요자가 기금 공급자에게 작성하여 제공하는 문서(정병오) 사회복지실천과정에서 발생된 문제, 욕구, 필요에 대해 ‘어떻게 해결할 것인가?’에 대한 질문에서 시작된 자원개발을 위한 제안 자원개발자 (후원요청자) 프로.. 2021. 12. 2.
[전략경영] 구조조정과 경영혁신 - 사례: GE의 경영혁신 Jack Welch 당시의 GE의 13개 사업부 서비스 금융서비스, NBC 방송국, 통신서비스, 플라스틱 코어 가전, 형광등/램프, 발전시스템, 배전 및 전기컨트롤시스템, 모터, 운송시스템 테크놀로지 비행기 엔진 GE의 경영권 승계 속도, 단순성, 자신감 등과 같은 기업문화의 비전은 기업문화 측면에서 대규모의 변화를 의미하기 때문에 이를 위해서는 상당한 기간이 소요됨 🡺 승계 문제는 매우 중요한 문제 🡺 Jack Welch가 추진한 경영혁신을 지속적으로 추진할 수 있는 적임자로 Jeffrey Immelt를 선임 CEO로 임명 Jeffrey Immelt의 구조조정 사업의 중심을 미국에서 이머징 마켓으로 재조정 이머징마켓은 후발경제이므로 건설, 교통, 발전, 의료와 같은 사회간접자본에 대한 투자가 중요한 시.. 2021. 11. 30.
[전략경영] 구조조정과 경영혁신 - 조직학습이론과 벤치마킹 기업문화의 혁신과 학습조직으로의 변화 많은 기업들이 경영혁신에 실패하는 이유는 지속적인 변화를 가져오지 못하고 일시적인 변화를 통해 해결책을 찾기 때문 이 때문에 조직 구성원들이 지속적으로 자신의 업무 프로세스를 개선하고 구성원들 모두의 지혜를 모을 수 있는 조직구조로의 개편이 이루어져야 함 이를 위해서 학습조직, 지식경영체계 등이 갖추어져야 함 조직학습과 지식경영 학습조직 구성원들이 진실로 원하는 성과를 달성하기 위해 지속적으로 조직의 역량을 확대시키고 새롭고 포용력이 있는 사고능력을 함양하며 학습방법을 서로 공유하면서 지속적으로 배우는 조직 지식경영 기업의 경쟁력의 근원을 기업이 가진 지식에서 파악하고 이러한 지식을 창출하도록 유도하며 동시에 지식을 조직구성원이 공유함으로써 그 가치를 극대화하도록 하.. 2021. 11. 30.
[전략경영] 구조조정과 경영혁신 - 한국기업의 주요 경영혁신 방안 한국기업의 구조조정 주로 사업구조조정과 재무구조조정에 주력하였으며, 또한 이들은 상호관련성이 ↑ 사업구조조정 – 일부 사업부 및 기업매각, 합병 및 해당 사업부에서의 철수 재무구조조정 – 부채비율경감, 지급보증 해소와 같은 재무구조의 개선 노력 조직구조조정 – 사업부제 조직의 강화, 연봉제의 실시, 조직슬림화 등에 주력 사업포트폴리오를 이용한 구조조정의 예 사업구조조정의 절차 우량기업 매각 외자유치 --------------> 현금확보 + 부채상환 🡻 재무구조개선 신인도개선 금융비용절감 🡺 핵심사업으로 집중 🡺 핵심사업을 강화하는 관련 기업 인수 적자사업 정리 현금유동성 개선 --------------> 유사업종 통폐합 비용절감 --------> 조직구조조정의 주요 내용 사업부제의 강화 조직단순화 업무재.. 2021. 11. 30.
[전략경영] 구조조정과 경영혁신 - 구조조정의 원인과 유형 구조조정 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것 구조조정의 원인 정부규제 금융산업의 낙후 경영지식의 부재 보수적 기업문화 기업 구조조정의 방법 사업구조조정 일부 사업이나 자산을 매각하거나, 해체, 또는 분사화하는 사업포트폴리오의 구성상의 조정 재무구조조정 부채를 줄이고 자기자본에 의한 투자자금을 조달함으로써 자산의 구성비를 조정 조직구조조정 기업의 조직구조를 보다 단순한 형태로 조정하거나 조직의 규모를 축소하는 변화, 기업문화의 혁신적인 개혁 기업구조조정의 단계 일반적으로 기업들은 세 가지 구조조정을 함께 추진 기업의 구조조정에서 반드시 핵심역량을 고려 必. 매각대상기업이 다른 사업과의 연계성이 높은 경우, 해당 기업을 모두 매각하기보다는 일부 지분매각이나 합작투자의 형태로 전환 必 GE의 단계적.. 2021. 11. 30.