[전략경영] 구조조정과 경영혁신 - 사례: GE의 경영혁신

 

 

 

Jack Welch 당시의 GE의 13개 사업부

• 서비스
  금융서비스, NBC 방송국, 통신서비스, 플라스틱
• 코어
  가전, 형광등/램프, 발전시스템, 배전 및 전기컨트롤시스템, 모터, 운송시스템
• 테크놀로지
  비행기 엔진

 

 

 

GE의 경영권 승계

속도, 단순성, 자신감 등과 같은 기업문화의 비전은
기업문화 측면에서 대규모의 변화를 의미하기 때문에
이를 위해서는 상당한 기간이 소요됨

🡺 승계 문제는 매우 중요한 문제

🡺 Jack Welch가 추진한 경영혁신을 지속적으로 추진할 수 있는 적임자로 Jeffrey Immelt를 선임 CEO로 임명

 

 

 

 Jeffrey Immelt의 구조조정

• 사업의 중심을 미국에서 이머징 마켓으로 재조정
  • 이머징마켓은 후발경제이므로
    건설, 교통, 발전, 의료와 같은 사회간접자본에 대한 투자가 중요한 시장이기 때문에
    이에 집중하고자 하였음
  • 이를 위해서 수익성이 높지만 향후 성장잠재력이 낮은 플라스틱 사업 매각함
    🡺 매각 후 해당 자금을 모두 에너지, 발전, 담수화장비 등과 같은
    에너지 관련 인프라사업 및 기술관련 인프라사업에 투자함.
• 역혁신(Reverse Innovation)
  • 선진국시장을 기준으로 제품개발을 시도한 경우
    🡺 가격 문제로 이머징마켓에서 경쟁력이 X
  • 이를 극복하기 위해 이머징마켓을 타겟으로 성능은 비슷하지만 생산원가가 혁신적으로 낮은 신제품을 개발하여 시장을 공략한 후 점진적으로 선진국시장에서도 해당제품을 출시함
• 대정부교섭능력의 강화에 주력함
  • 인프라스트럭쳐사업의 주요 고객들
  • 국가관리자(Country Manager)의 역할을 강화하기 위해 주요 시장별로  GE를 대표하는 회장자리를 만듬
    ex) GE China 회장, GE India 회장 등
  • 대정부 협상창구를 국가관리자로 단일화함