[전략경영] 구조조정과 경영혁신 - 한국기업의 주요 경영혁신 방안

 

 

 

 

한국기업의 구조조정

주로 사업구조조정과 재무구조조정에 주력하였으며,
또한 이들은 상호관련성이 ↑

 

• 사업구조조정
  – 일부 사업부 및 기업매각, 합병 및 해당 사업부에서의 철수
• 재무구조조정
  – 부채비율경감, 지급보증 해소와 같은 재무구조의 개선 노력
• 조직구조조정
  – 사업부제 조직의 강화, 연봉제의 실시, 조직슬림화 등에 주력

 

사업포트폴리오를 이용한 구조조정의 예

 

 

 

 

사업구조조정의 절차

우량기업 매각	외자유치 -------------->	현금확보 + 부채상환 🡻 재무구조개선 신인도개선 금융비용절감	🡺	핵심사업으로 집중	🡺	핵심사업을 강화하는 관련 기업 인수
적자사업 정리	현금유동성 개선 -------------->
유사업종 통폐합	비용절감 -------->

 

 

 

조직구조조정의 주요 내용

• 사업부제의 강화
• 조직단순화
• 업무재설계

 

 

 

외환위기 이전의 한국 기업들의 조직특성

 

• 사업부제 조직구조를 채택하였지만, 조직구조상의 형식만 있을 뿐 그에
  합당한 권한과 책임을 부서의 장에게 부여하지 X
  
  • 최고경영자가 직접 개별사업부의 의사결정을 주도하거나 비서실 또는
    기획조정실을 통한 통제를 받았음
• 사업부제의 운영에 적절한 성과평가기준 및 보상체계를 갖추지 X

 

 

 

 

외환위기 이후 한국 기업들의 조직특성

 

• 사업부제를 강화하여 책임경영과 이에 따른 성과급제를 도입
• 일부 기업들은 개별사업부에 대해서 독립성을 부여하고
  독립채산제를 실시하는 ‘소사장제’를 운영
• 일부 기업들은 사업부제조직을 더욱 강화한 형태인 ‘분사화’를 추진
  
  • 개별사업단위가 독자적인 재무제표를 가진 독립된 회사처럼 운영되며
    분사의 사장이 자 산의 처분권한까지 가짐
  • 분사의 모기업은 지주회사의 역할을 담당

 

 

 

 

사업부제 조직의 특징

 

• 사업부제 조직의 특징
  
  • 사업부의 장에게 권한을 이양함으로써 책임경영을 확립시키기 위함
• 사업부제 조직의 문제점
  
  • 조직의 순발력과 창의성, 경영자원과 핵심역량의 공유 및 신규 역량의
    개발 등에는 취약할 수 O
  • 기존 사업을 운영하는 데는 효율적이지만 사업부 간 연계를 통한 새로운
    경영자원과 핵심 역량의 개발 및 미래 사업 창출 등에는 적절하지 X
• 사업부제 조직의 관리
  
  • 문제점 극복을 위해서 사업부 간 기술공여 및 상호협조 등과 같은
    협력 분위기를 만드는데 노력해야 함

 

 

 

 

조직단순화

 

• 중간관리층의 생략
• 기획실의 역할 변경
• 아웃소싱의 증대
• 수평적인 팀 조직

 

 

 

 

업무재설계(Business Reengineering)

기존의 업무방식에 대한 근본적인 재고를 통해
과격하게 비즈니스 시스템 전체를 재구성하는 것을 의미

프로세스를 기본단위로 업무, 조직, 기업문화 등의 전 부문에 대하여
대폭적으로 성취도를 증가시키는 것

• 전문화와 분업화로 인해 구축된 직렬방식의 업무흐름을
  병렬방식으로 구성하여 
  모든 부서의 업무가 동시에 처리할 수 있도록 하려는 것을 의미
• 정보통신기술의 발전으로 혁신적인 업무재설계가 가능해짐