[전략경영] 구조조정과 경영혁신 - 구조조정의 원인과 유형

 

 

 

 

구조조정

시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것

 

구조조정의 원인

• 정부규제
• 금융산업의 낙후
• 경영지식의 부재
• 보수적 기업문화

 

 

 

 

기업 구조조정의 방법

• 사업구조조정
  
  • 일부 사업이나 자산을 매각하거나,
    해체, 또는 분사화하는
    사업포트폴리오의 구성상의 조정
• 재무구조조정
  
  • 부채를 줄이고
    자기자본에 의한 투자자금을 조달함으로써
    자산의 구성비를 조정
• 조직구조조정
  
  • 기업의 조직구조를 보다 단순한 형태로 조정하거나
    조직의 규모를 축소하는 변화, 
    기업문화의 혁신적인 개혁

 

 

 

 

기업구조조정의 단계

일반적으로 기업들은 세 가지 구조조정을 함께 추진

• 기업의 구조조정에서 반드시 핵심역량을 고려 必.
• 매각대상기업이 다른 사업과의 연계성이 높은 경우,
  해당 기업을 모두 매각하기보다는
  일부 지분매각이나 합작투자의 형태로 전환 必

 

GE의 단계적 구조조정 추진과정

• 제1단계: 최고경영자의 교체
  • 1981년 당시 44세인 Jack Welch가 회장으로 선임됨
  • 당시 GE는 350개의 사업부를 가진 콩글로머릿
• 제2단계: 사업포트폴리오의 조정
  • 전 세계 시장점유율이 1위 또는 2위가 아닌 모든 사업을 매각
  • 퇴출사업단위의 매각대금으로 핵심사업을 강화하는 인수합병을 함
• 제3단계: 조직구조조정
  • 조직슬림화
  • 사업부장에게 권한 위양
• 제4단계: 새로운 기업문화의 창출
  • 업적 별 보너스제
  • 워크아웃제도
  • 주식옵션제도