[전략경영] 기업의 다각화 전략 - 주요 포트폴리오 관리기법에 대한 이해

 

 

다각화의 진화적과

 

 

 

 

사업포트폴리오 관리

기업들이 다각화를 통해 많은 사업에 진출한 경우, 다음과 같은 업무가 수반되어야 함.
• 다양한 사업포트폴리오의 관리방안의 모색
• 사업부간 핵심역량의 공유메커니즘의 확립

 

 

 

 

포트폴리오 관리 기법

 

BCG 포트폴리오 매트릭스

연평균  시장성장률	높음	Question Marks 수익 : 낮고 불안정 현금흐름 : 마이너스 전략 : 사업이 확장하며 스타가 되거나 또는 새로 이동하여 철수하는지 여부를 결정한다	Stars 수익 : 높고 안정적임 현금흐름 : 중립적 전략 : 성장을 위한 수확
	낮음	Dogs 수익 : 낮고 불안정함 현금흐름 : 중립적 또는 마이너스 전략 : 철수	Cash Cows 수익 : 높고 안정적임 현금흐름 : 높고 안정적 전략 : 현상유지
		낮음	높음
		상대적 시장점유율

상대적 시장점유율

: 우리기업을 뺀 경쟁자들 가운데 1등 기업과 비교. 1보다 크냐 작냐.

 

 

 

McKinsey 매트릭스

사업분류 (전반적 매력도)	전략적 실행
고	투자/육성
중	유지/방어
저	수확/퇴출

 

• 산업의 매력도(attractiveness)
  : 시장성장률, 산업수익성, 산업규모, (기회와 위협)
• 시장에서의 지위(Position)
  : 시장점유율, 기술적 지위, 수익성,(강점과 약점)

 

 

 

 

포트폴리오 관리기법의 문제점

 

• 복잡한 사업의 성격을 너무 단순하게 시장성장률과 점유율로만 표시
  → 사업부의 성장잠재성을 고려하지 X
• 시장을 어떻게 정의하는가에 따라서
  시장점유율과 성장률이 각각 달라짐
• 시장점유율이 높은 사업단위와
  핵심역량을 보유한 사업단위가 항상 일치하지는 X

 

 

 

 

포트폴리오 관리기법의 대안: 핵심역량 접근법

 

• 사업부제 조직에서 경쟁력은
  특정 시장에서 현재 생산하는 제품의 경쟁력에서 비롯됨.
• 이 때문에 사업부제 조직과 이를 관리하기 위한 포트폴리오 관리 기법 등은
  “때로는” 기업이 핵심역량의 축적과 활용을 저해하는 요인.
• 다각화된 기업경영도 핵심역량적 접근법을 고려할 필요 있음.

 

 

 

 

사업단위적 접근방법과 핵심역량접근법의 차이

출처: C.K.Prahalad and G.Hamel."The Core Competence of Corporation", Harvard Business Review, May-June 1990, pp 79~91.

	사업단위	핵심역량
경쟁의 토대	현시점의 제품경쟁력	경쟁우위를 구축하기 위한 기업내부의 핵심역량
기업구조	사업들의 포트폴리오	핵심역량과 핵심제품들의 포트폴리오
사업부의 지위	절대적인 자치권,  즉 전략사업부는 현금 이외의  모든 자원을 보유.	전략사업단위는  핵심역량의 잠재적인 저장소.
자원배분	개별사업단위들이 기본분석단위이다. 자본은 사업단위별로 배분됨.	핵심역량이 기본분석단위이다. 최고경영자는 자본과 핵심역량을 배분함.
최고경영자의 역할	사업간의 자본배분의 선택을 통해 기업의 수익을 극대화.	전략구조의 설정과 안정적인 미래를 보장하기 위한 핵심역량을 구축.