[사회복지경영론] 인적자원관리 - 전략적 인적자원관리

 

 

 

 

전략적 인적자원관리

 

1. 인적자원관리의 의미
   
   • 인적자원(human resources)은
     자금이나 물자와 같이 물적자원(material resources)을 이용하여 
     경영활동을 이끌어 가는 경영주체이며, 
     자원으로서의 성격과 인격적 주체로서의 성격을 동시에 지니고 있는 자원임.
   • 과거 인사관리(personnel management)라고 부르던 것을
     인적자원의 중요성이 강조되면서 인적자원관리(human resources management)라는 용어 사용.
   • 인적자원관리란
     ‘조직이 필요로 하는 인력을 확보하고
     이들의 능력을 최대한 개발하여 
     조직의 목표 달성에 효율적이고 효과적으로 기여할 수 있도록 수행하는 모든 활동’
   • 전통적인 인사관리에서는 조직의 경제적 효율성을 목표로 해
     조직구성원을 하나의 노동력으로 인식하고 이를 감시하고 통제하는 수준에서 행해짐.
   • 하지만 인적자원관리는 조직의 목표달성과 개인의 성장-발전이 동시에 이루어지도록 해야 함.
2. 전략적 인적자원관리
   
   • 전략적 인적자원관리는 경영자가 인적자원관리 시스템의 구성요소를
     상호 간, 조직구조, 통제시스템, 문화, 조직의 전략 및 목표와 일치하도록 설계하는 것
   • 경영자가 인적자원의 특수성을 인식하여
     인간중심적 입장에서
     인적자원을 전략적 자원(strategic resources)으로 평가하고 
     행동지향적 미래지향적인 관점에서
     계획을 수립하고 채용하며 개발하는 것을 의미
   • 인적자원 관리시스템의 구성요소는
     모집과 선발, 훈련과 개발, 업적평가와 피드백, 보상관리, 노사관계 등 
     5가지 요소인데, 상호간 밀접한 관계 有.
     

     

3. 인적자원관리 과정
   

   

   
   
   • 인적자원관리는 ‘인적자원의 확보’와 ‘인적자원의 유지’라는 과정으로 구분할 수 O
   • 인적자원 확보는 ‘모집 및 선발’로 세분화할 수 있으며,
     인적자원 유지는 ‘훈련과 개발’, ‘업적평가 및 피드백’, ‘보상관리’, ‘노사관계의 관리’로 세분화할 수 O.