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고객분석
- 우리 회사 고객들은 어떤 모습을 하고 있는가
- 누가 우수 고객인가
- 우수 고객은 어떤 특성을 가지고 있는가
- 우수 고객들은 어떤 상품들을 주로 이용하는가
고객평가
- 현재 자사의 보유 고객이 어떻게 구성되어 있는지를 파악하기 위해 必
- 자사의 고객 중 누가 우량고객이고 누가 불량 고객인지,
또 우량 고객은 몇 명이나 되고,
불량 고객의 인적 특성은 무엇인지 등에 대한 해답을 찾는 과정 - 고객평가를 할 때 결정해야 할 사항은 어떤 관점에서 평가해 볼 것인가
- 상대평가를 할 것인지 절대평가를 할 것인지,
기술평가를 할 것인지, 예측평가를 할 것인지 등
- 고객 평가의 관점
- 고객을 어떤 잣대로 평가할 것인지에 관한 것
- 구매액, 순수한 이익 기여액, 거래 기간
- 평가의 결과로 평가 점수 산출.
- 수익성 점수
- 특정 고객이 우리 회사에 얼마나 많은 수익을 가져다주는지를 나타내는 점수
- 매출액이나 순이익, 거래 기간 등을 고려하여 수익성 점수를 산출
- 위험성 점수
- 특정 고객이 우리 회사에 얼마나 나쁜 영향을 주는지를 나타내는 점수
- 위험성
- 대출 이자와 원금을 연체할 가능성
- 반품하는 고객
- 커버리지 점수
- 고객이 자사의 상품 중에서 얼마나 많은 종류의 상품을 구매하는가를 나타내는 점수
- 커버리지 점수는 자사에 대한 고객의 로열티를 나타내는 지표가 되고,
교차 판매 가능성을 추정하게 해 주기도.
- RFM 점수
- 최근성, 거래 빈도, 구매금액이 많은 고객이 우량고객
- RFM 점수는 CRM 이전의 DBM 단계에서 가장 많이 쓰이던 고객 점수 산출 기준이었으며,
지금도 상당히 유효한 기준 - 고객의 위험성이나 구매 스타일 등을 반영하지 못하므로
다른 지표와 함께 사용하는 것이 좋음.
- 수익성 점수
- 고객 평가의 척도
- 절대평가
- 정확한 일정 수치를 기준으로 고객을 평가
- 간단명료하여 이해하기 쉬움.
- 전체 고객 속에서 특정한 고객의 위상을 파악하기는 쉽지 X.
- 상대평가
- 고객들의 상대적 분포 특성을 반영하게 되므로,
고객들의 상대적인 차이를 명확하게 보여 준다는 장점 - 계산이 복잡하고 절대적인 위치를 알 수 없다는 단점
- 고객들의 상대적 분포 특성을 반영하게 되므로,
- 절대평가
- 고객 평가의 방향
- 기술평가
- 고객의 과거 행태를 기준으로 현재의 모습을 설명하는 것을 의미
- 예측평가
- 어떤 고객이 미래에 어떤 행동을 할 가능성을 평가하는 것
- 예측 평가는 상당히 많은 노력을 필요로 하기 때문에
CRM 전략의 방향성이 결정된 후 작업을 시작하는 것이 효율적
- 기술평가
- 고객 평가의 시점
- 정적평가
- 특정 시점에서 고객의 모습을 평가
- 동적평가
- 일정기간 동안의 고객의 모습을 평가
- 정적평가
고객세분화
고객을 몇 개의 덩어리로 나누어 보는 것
- 마케팅 믹스에 의한 세분화
- 제품에 의한 세분화
- 고객이 구매한 제품 혹은 선호하는 제품을 기준으로 고객을 나누어 보는 방법
- 제품의 용도에 의한 세분화, 기능에 의한 세분화, 디자인에 의한 세분화
- 가격에 의한 세분화
- 비슷한 용도, 기능, 디자인의 제품이라도 비싼 제품과 싼 제품이 있다.
- 가격에 대한 선호도는 고객의 취향뿐만 아니라 구매력을 반영
- 채널에 의한 세분화
- 복수채널의 경우
고객이 인터넷을 통해 구매하는 것을 좋아하는지,
전화주문을 좋아하는지,
아니면 일반 매장에서 구매하는 것을 좋아하는지,
일반 매장 중에서도 백화점, 전문 독립매장을 좋아하는지
- 복수채널의 경우
- 프로모션 반응도에 의한 세분화
- 프로모션 활동에 대한 반응도 차이
- 프로모션 활동에 대한 반응도 차이
- 제품에 의한 세분화
- 인적 특성에 의한 세분화
기초 인적 속성에 의한 세분화와 심리적 특성에 의한 세분화 - 사용 형태에 의한 세분화
고객이 해당 제품을 얼마나 많이 사용하는지 - 구매 행태에 의한 세분화
- 구매 빈도 / 구매량
- 고객마다 구매 빈도 및 구매량에 따라서 고객 세분화
- 의사결정 프로세스
- 정보탐색을 거치는 의사결정
- 정보탐색을 거치지 않는 의사결정
- 구매 빈도 / 구매량
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