본문 바로가기
필기-복지경영/사회복지자원 개발 및 전략

[사회복지자원개발및전략] 프로포졀 작성 - 프로포졀 단계별 작성방법 및 유의점

2021. 12. 4.
320x100

 

 

 

 

사전준비단계


1. 사전조사

  • 사업 준비과정에서 사업관련 사전 욕구조사. 현황파악을 위한 실태조사
  • 사업관련 기존통계자료, 지역현황자료, 관련 보고서 등
  • 기존 사업. 지원과정의 평가, 만족도 등 활용

 


2. 욕구 및 문제의 확인

 

  • 우리 사회는 얼마만큼 심각한 상태에 있는지,
  • 우리 지역 사회의 실정은 어떠한지
    • 지역사회환경, 해당 기관의 사업방향 및 경험과 연계된 필요성
  • 기관의 지속적인 노력+ 해당 문제의 필요성 기관의 문제해결이 적합한지에 대한 점검
    (기관역량, 상황 vs 필요성. 당위성)

 

  • 1단계) 당위적 요구 X → 스토리텔링 0
    • 모두 다 다는 문제점, 필요성 X → 대상, 문제 세분화. 심화 제시 0
    • 세계적, 전국적 문제 → 전국적 문제 + 00지역내 00문제의 현황,
    • 저소득 아동의 문제 → 임대아파트 지역 저소득 아동의 야간방임의 문제
  • 2단계) 그래서, 우리가 꼭 해야 하는가? 할 수 있는가?

 


3. 선행사업, 연구자료 분석

 

  • 국내외/ 기관 내외 사례. 관련 자료 분석
  • 관련 문제. 욕구 관련 타기관/주요 공모사업 현황 파악
  • 공모/ 외부지원 성과(금액, 사업, 평가결과 등)
  • 해당 기관의 주요 사업. 관련 사업 수행 경험


 해당 사업의 필요성에 대한 근거
 해당 사업이 선행 프로그램이 있음에도 불구하고 
    지원이 필요한 이유 제시(기존 사업과 차별성)
 해당 기관 수행경험을 통한 
    전문성, 경험 기반 발전가능성 제시

 

  • 주요 공모처별 배분사업 List, 사업결과보고 등 자료집 필독
  • 추후 필요성의 주요한 근거가 됨

 

 

 

 

계획단계


1. 프로포졀 제목


사업목적, 주요 대상, 문제해결전략이 통합적으로 설명 必

 

사업의 제목
: 제목에 핵심 정보 요약 (사업목적, 대상, 주요 내용 등)
: 강조, 관심 유도 필요시 부제, 사업 별칭 활용
: 전문용어, 화려한 표현 vs 이해하기 쉽고, 임펙트를 주는 표현
: 지향가치 제시되고 내용에 반영되도록
- 지나친 은유, 브로드한 제목 지양, 눈에 띄기 위한 제목


예시1. 진로멘토를 활용한 저소득청소년 역량강화프로그램 “길잡이프로젝트”
예시2. 청소년성장지원프로그램 - 연어의 여행
예시3. 청년일자리사업

 


2. 목적


사업을 통한 변화/문제해결의 지향점
사업을 의도한 바대로 원활하게 진행해서 
설정된 목표를 달성함으로써 
궁극적으로 도달하고자 하는 바


“나는 도대체 누구(무엇)의 변화를 모색하는 것인가?”

  • 너무 추상적이지 않으면서, 너무 구체적이지 않는 → 도달가능한 미래지향적 모습
  • 사업 목적이 서술의 전후 관계에서 연속성을 갖고 있는가?

 


3. 목표 : 목적을 보다 구체화한 달성기준 (결과)

 

산출목표  성과목표
사업통해 발생되는 산출결과 사업의 결과로 나타나는 효과, 변화, 영향력 
(단기성과/중기성과/장기성과)
사회복지사의 활동. 제공서비스에 초점  클라이언트(지역)의 변화
무엇을 얼마나 수행/제공했는가? 누가, 무엇을 통해, 어떻게 변화되었는가?
ex. 어떻게 변화하였는가? 무엇을 알게 되
었는가? 무엇을 할 수 있게 되었는가? 무엇
이 제거되었는가?....
목적: 한국사회적응력향상
교육 주3회, 6개월 진행 00의 000의 향상
(사전사후검사결과 유의미한 향상)
  • 한 개 목표는 한 가지 내용만 담도록
  • 산출.성과목표 모두 제시되도록
    • 산출목표 : 사업시행을 통해 발생하는 산출물
    • 성과목표 : 사업의 결과로 나타나는 효과 또는 변화
    • 경우에 따라서 산출목표 성과목표가 동일할 수 있음

 


4. 사업의 필요성


대상집단(지역)의 욕구 및 문제점

 

  • 욕구와 문제의 심각성과 시급성, 지원 누락.공백 등으로 인한 문제점
  • 기존 공급대비 수요현황, 기존공급(지원)의 문제점. 필요성 등
  • 기관의 지속적인 노력+해당문제의 필요성 본 프로그램의 기획 이유, 지원을 통한 변화가능성 제시

 

사업 필요성 제시방법
: 관련 연구, 설문조사. 만족도 조사, FGI, 현황 통계(지역사회복지계획. 조사결과 등), 
  보도자료, 전문가 의견, 실제 사례 등의 인용 제시
: 논리적, 감성적으로 설득 가능한 스토리텔링+ 논리적 기술

 


5. 사업대상(참여자)

 

  • 서비스 대상자
    : 대상인구집단 설정, 규모
    : 조작적 정의 통해 구체화 (연령, 욕구, 특성 등에 기인한 대상 세분화)
    : 대상자 범위가 너무 추상적이거나 불확실하지 않아야 함
  • 서비스 지역
    : 시군구 단위 서비스 지역
  • 서비스 대상선정기준 및 방법
    : 실제 클라이언트 선정을 위한 기준, 방법 등의 구체화
  • 대상 모집 홍보 방법. 예상되는 어려움 및 극복 방안 기재
  •  

 


6. 실행계획


프로그램 수행방법 및 진행 내용
: 세부 사업별 시행방법, 시행시기 및 횟수, 사업 진행 일정 등 구체적인 정보

  • 프로그램 내용
    : 목표달성을 위해 도입되는 주요 실천. 구현 방식에 대해 기술
  • 시기
    : 주기, 시기 등 구체적 작성(과정달성. 추진실적 등의 기준이 됨)
  • 수행인력
    : 해당 프로그램을 실제로 수행하는 인력에 대한 설명
    (인원, 주요 자격 등 전문성 제시, 담당 사회복지사 및 투입인력(강사, 봉사자, 슈퍼바이져 등) 등)
  • 참여인원
    : 프로그램 참여하는 실인원수

 

유의점

  • 하나의 목표에 1-2개 프로그램 연계
  • 구체적 +실제 실현 가능한 수행방법
    (무엇을, 어떻게 진행하려는지 객관적으로 설명 가능)
  • 실제 목표달성에 효과적인 방법을 도입 必
    (참고: 증거기반 실천 Evidence Based Practice)

 

기관연계 협력계획

  • 사업수행과정에서 활용 가능한 지역 내 자원현황. 사업연계 계획

 


7. 평가계획

 

  • 평가방법
    : 사전사후, 만족도 등 목표평가방법 기재. 타당성, 구체성 있게 작성
  • 적절한 평가지표설정
  • 평가도구(척도. 인터뷰 등)의 적절한 활용
    cf. 측정도구 과도한 사용 (정량평가)vs사업의 의미 강조(질적평가의존)
    cf. 과도한 목표설정 vs 최소화한 목표설정

 


8. 예산수립계획


- 사업수행을 위해 실제 사업에 투입되는/필요한 예산 제시
- 과대/과소 책정 지양=> 적정예산 책정
- 인건비, 사업비, 운영비 등으로 구성
- 구체적 기준안 제시
(간략한 산출근거 지양, 너무 구체적으로 작성하거나 포괄적으로 작성 vs 적절하게 작성)
- 산출근거
: 실제 단가, 수량, 인원수, 건수, 횟수 등을 구체적으로 기록
: 공모처 기준안 및 기관 예산편성지침. 유의사항에 기반한 산출근거 적용

 


9. 기대효과


- 사업수행이 성공적일 경우 미치는 영향력. 파급효과(직접적, 간접적)는 무엇인가?
- 참여자, 지역사회 측면, 후원자측면 등 구분 제시

 


10. 향후계획

 

  • 추후 사업의 지속. 확장. 연속을 위한 기관의 운영계획
  • 지원금 종료후 출구전략
  • 사업결과. 효과에 대한 활용계획(파급. 홍보 등)
    cf. 3차년(성과확산을 위한 장기사업)의 경우, 연차별 주요계획
  • 1차년, 2차년, 3차년 대상. 내용. 성과 확산과정에 대한 계획

 

 

 

 

실행 및 평가


1. 실행 시 유의점

 

  • 배분사업 수행매뉴얼에 대한 숙지 필요
    : 사업. 예산 집행 및 변경에 대한 가이드 제시
    • 제시된 사업계획과정의 구조, 내용을 준수
    • 미시적 사항에 대한 유연성. 재량권 vs 주요 변경계획에 대한 승인. 심의 단계
      cf. 사업대상, 목적의 변경, 예산 주요 항목의 변화 등
  • 담당자, 공간, 주요 상황들의 변화를 최소화하기 위한 노력 => 최소한의 책무성
  • 사업을 위한 사업 vs 최대한 효율적. 효과적인 사업 ==> 최대한의 책무성

 


2. 정산 및 보고

 

  • 투명성. 효율성
  • 예산집행율
    : 예산변경, 미집행. 반납율 등
  • 예산집행을 위한 집행 vs 꼭 필요한 집행/ 예산중간관리 및 모니터링을 통한 효율적 집행
    cf. 목표인원, 사업구조변경에 따른 예산변경
    cf. 사업은 축소되나, 예산은 그대로 다 집행하는 사례
  • 결과뿐 아니라 관련 서류일체의 제출/ 외부 회계법인 통한 점검 등
  • 철저한 사전준비(증빙. 보완 등 최소화)
  • 예산평가결과 별도 관리(기관평가결과) 차기 지원에 영향

 


3. 과정/결과 평가

 

  • 사업수행과정상 일정준수. 사업운영을 위한 투입과 노력은 적절하였는가?
  • 산출목표달성
    : 모집율, 참여자 규모, 수료율, 회기.투입시간, 사업수행과정 목표 달성, 자원.
    네트워크활용도, 홍보실적, 참여자 만족도 등

 


4. 성과평가

 

  • 사업이 원래 목적한 변화를 성과로 도출하였는가?
  • 사업을 통한 변화. 목적의 달성정도
  • 사전사후 지표의 변화(유의미한 긍정적 변화/ 문제의 제거 등)
  • 참여자의 질적변화 및 관찰사항
  • 사업과정. 성과에 기반한 평가(기관평가결과) 차기지원에 영향

 

 

 

 

320x100

댓글